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Design Sprint e
Lean Inception
se complementam. Como?
Mayra Souza - TDC POA 2018
Agile Coach, Facilitadora e Trainer Lean Inception,
Learning, Management 3.0 e da Agile School, idealizadora
da AÇÃO.
É Engenheira de Produção (PUCRS), Professional Agile
Coach (PACC), Professional & Self Coaching (IBC) tem
especializações de Scrum Product Owner, FMEA de
processos, Auditoria e Visual Thinking.
Com um jornada profissional de 15 anos de experiência em
gestão de pessoas, treinamentos e reengenharia de
processos, gestão de produtos e qualidade.
Atuou 1 ano no Grupo ZAP com transformação de cultura
organizacional, 2 anos na ThoughtWorks junto com Paulo
Caroli em facilitações de Lean Inception e apoiou no
desenvolvimento de novas pessoas facilitadoras. Exerceu os
papéis de Agile Coach, Analista de Negócios, Coach e
Facilitadora de práticas ágeis.
Mayra Souza
@paola_mayra
Product-market fit
Fonte: https://goo.gl/images/d2qbqP
Como saber se
sua ideia ou
produto tem
market fit?
Fonte
Pirâmide das necessidades da pessoa usuária -
Stephen P. Anderson
SIGNIFICADO
PRAZEROSO
CONVENIENTE
USÁVEL
CONFIÁVEL
FUNCIONAL
Criando interfaces prazerosas:
indo de tarefas a experiência
Quais são os conceitos
Design Sprint e o
Lean Inception?
Design Sprint
Google Design Sprint é um processo de design “express”
onde um grupo de pessoas se reúne por 5 dias para
responder questões críticas de negócios através de
design, prototipagem e teste das ideias com os usuários.
Criado pela Google Ventures, um braço do Google focado
em testar e acelerar ideias que ainda estão em estágio
inicial de desenvolvimento.
Principal Vantagem
Ao invés de esperar para lançar um MVP (Minimum
Viable Product) para descobrir se a ideia é boa ou não,
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especificamente na validação da ideia com usuários e
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esse produto.
Ao final da Inception terá a equipe muito bem alinhada e
pronta para desenvolver o MVP.
Principal Vantagem
Definir colaborativamente os objetivos do produto, os
principais usuários, e mapear o escopo funcional de alto
nível e o plano de entrega incremental dos MVPs
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Focando no entendimento de valor do negócio, esforço e
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para verificar se o direcionamento está correto.
http://www.caroli.org/o-canvas-mvp/
Ciclo Lean Inception
O foco da Lean Inception é no MVP, pensar no produto, mas somente alinhar e
planejar o MVP. Para não criar features sem uso, assim não desperdiçar tempo, e
nem dinheiro!
Quais são as agendas do
Design Sprint e o Lean
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Agenda Design Sprint
10h – 17h 10h – 17h 10h – 17h 10h – 17h 9h – 17h
Agenda Design Sprint
Resultado Design Sprint
Agenda Lean Inception
Resultado Lean Inception
Sequenciador de
funcionalidades
1
2
3
4
5
6
F1 F2 F3
F4 F5 F6
F7 F8 F9
F10 F11 F12
F13 F14 F15
F16 F17 F18
MVP 1
MVP 2
MVP 3
Processo
Design Sprint -> Protótipo
Lean Inception -> MVP
Qual diferença?
Fonte: http://campaign.ciandt.com/design-sprint-offer/
Protótipo x MVP X Product backlog
Fonte:https://www.slideshare.net/tdc-globalcode/tdc2017-poa-trilha-agile-sprints-de-experimentacao-um-fra
mework-para-a-quarta-revolucao-industrial
MVP (Minimum Viable Product)
Protótipo
Protótipo são descartáveis
(não se apaixone)
IN
Mentalidade do protótipo
“Do perfeito para apenas o suficiente, da
qualidade de longo prazo para a simulação
temporária.”
26
Construindo protótipo ou produto
MVP é produto?
"Mais um belo tapa na cara: Marty Cagan colocou, de
forma muito correta, que é frequente ver empresas
construindo MVPs de 4 meses. Um MVP de 4 meses não
é um MVP, porque MVP é um protótipo, não um
produto. As empresas têm usado o termo MVP para
criar produtos mal feitos e não testados, o que está
longe do objetivo desta técnica.
Toda a razão de existir do MVP está em (in)validar
hipóteses e, segundo Cagan, é comum que uma startup
tenha que fazer ao menos 100 iterações no seu produto
antes de encontrar o market fit."
Andressa Chiara | Agile Coach na K21
Onde está o Design Sprint e
o Lean Inception?
Fonte: http://www.hellerdepaula.com.br/sprint-de-inovacao/
Double Diamond
Lean
Inception
MVP Feedback
“Design vs Define: Todo modelo é uma simplificação de como
atuamos. Mas se for olhar para o modelo do diamante duplo
< Discover – Define > < Design – Deliver >; a Lean Inception
estaria na parte de Define (convergir sobre o QUE fazer),
enquanto o Design Sprint estaria no Design (divergir sobre
COMO fazer).”
Paulo Caroli | Principal ThoughtWorks
Fonte: https://br.pinterest.com/pin/82612974400114914/
Fluxo de desenvolvimento
Design Sprint
Lean Inception
MVP
Fluxo de desenvolvimento
Fonte: https://blog.usejournal.com/when-which-design-thinking-lean-design-sprint-agile-a4614fa778b9
Lean Inception
MVP
Design
Sprint
Fluxo de desenvolvimento
Fonte: https://twitter.com/BennoLoewenberg/status/744794467492782081
Como utilizar Design
Sprint e Lean Inception?
“O sprint para o dia a dia quando o
foco é prototipar e validar ideias de
forma rápida, é ótimo se você não tem
a estrutura e o tempo necessário para
algo em profundidade como o Design
Thinking. O Lean Inception para
planejar o escopo de um produto,
levantar os requisitos e definir um
cronograma de entrega.”
Rodrigo Diego | Head of UX at Agrotis
Agroinformática
“Na Lean Inception as equipes não detalham COMO fazer,
enquanto no Design Sprint as equipes detalham o COMO
(demonstrado com telas e protótipos). Na Lean Inception se
detalha as funcionalidades do MVP; o COMO fazer fica para
depois, descrevem o QUE do MVP, tendo mais liberdade para
decidir o COMO quando forem realmente colocar a mão na
massa.”
Paulo Caroli | Principal ThoughtWorks
“Eu já vi equipes combinando ambas de formas
distintas: primeiro um Lean Inception e depois
algumas Design Sprints (para alguns COMOs
e telas do MVP em construção). Mas também
vi o oposto, onde o teste da ideia do produto
(via protótipo) era realizado em uma semana
numa Design Sprint, para depois a equipe
realizar uma Lean Inception para alinhar
sobre o MVP (agora com P de produto, e não
de protótipo). E tem equipes que mesclam
ambas na mesma semana.”
Paulo Caroli | Principal ThoughtWorks
Dual-track Scrum
"Marty Cagan abordou também um pouco do termo cunhado por Jeff
Patton, explicando que você pode trabalhar em duas faixas: uma de
descoberta e outra de entrega. A faixa de descoberta é onde você
“finge” e a de entrega é onde você “faz”.
Na faixa de descoberta o time está focado em prototipar e (in)validar
hipóteses. Em paralelo, o time está construindo aquilo que já teve suas
hipóteses validadas. Não deve existir um momento onde o time só valida
ou só constrói, pois precisamos aprender sempre e entregar sempre
produto funcionando ao cliente.
No entanto, para um problema particularmente difícil, é viável fazer
uma design sprint, onde o time fica focado em testar e iterar possíveis
soluções para aquele problema."
Andressa Chiara | Agile Coach na K21
Pirâmide das necessidades da pessoa usuária -
Stephen P. Anderson
SIGNIFICADO
PRAZEROSO
CONVENIENTE
USÁVEL
CONFIÁVEL
FUNCIONAL
Criando interfaces prazerosas:
indo de tarefas a experiência
Sugestões & Dicas
Cada framework sugere ações que podem ser utilizados como
boas práticas em facilitação
Papéis para Design Sprint
7 ou menos pessoas:
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de vista discordante)
Participantes da Lean Inception
dias antes
14
10
7
3
E-mail
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da inception
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SOBRE O QUE?
dias antes
Campanha de
E-MAILS
dias antes
dias antes
https://bit.ly/2Ai2Z2q
Gestão visual
Icebreaker & Energizer
Dicas Facilitação Design Sprint
● Sem distrações (notebooks, smartphones e iPads)
● Momento galeria de arte
● Votos em silêncio e mapa de calor
● Uso do Time timer para manter o foco e cria sensação de
urgência
● Almoço por volta 13h, preserva níveis de energia e evita
filas
● Post-its amarelos, multicoloridos causam sobrecarga
cognitiva desnecessária
● Lanchinhos saudáveis
● Registre tudo (sintetizar)
● Decisões lentas consomem energia e ameaçam a agenda
● Trabalho individual em conjunto
Pedir Permissão
Peça permissão ao grupo para facilitar todo
andamento.
Saber como fazer o protótipo
Qual ferramenta?
As pessoas conhecem? Proficiência.
Destaque
Retrospectiva
Grata!☺
Dúvidas, sugestões e feedback:
Mayra Souza
paola.mayra@gmail.com
www.medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
@paola_mayra
https://goo.gl/rnBxmL
Referências
http://www.caroli.org/lean-inception/
https://brasil.uxdesign.cc/google-design-sprint-como-funciona-e-como-aplicar-no-seu-projeto-
279107363659
https://medium.com/maxmilhas-tech/o-que-%C3%A9-design-sprint-e-como-criamos-um-prod
uto-novo-em-3-dias-a1a6d05a9ec
http://cio.com.br/opiniao/2016/09/15/design-sprint-o-remedio-definitivo/
https://www.slideshare.net/ColetivoMola/como-montar-e-facilitar-um-workshop-de-design-s
print-coletivo-mola
http://movimentoimpactoglobal.com.br/design-sprints/
https://blog.mastertech.tech/design/design-sprint-conceito-e-aplicacao-para-potencializar-ino
vacao/
http://www.saiba-mais.com/2016/01/26/design-sprint/
http://www.hellerdepaula.com.br/design-sprint/
https://www.knowledge21.com.br/blog/pensando-produto-e-evitando-armadilhas/
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